Темы рефератов по дисциплине: Контроллинг доходов и расходов в отраслях строительного комплекса

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Разработка системы стратегического контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами.

Области бизнеса, где применение контроллинг наиболее эффективно- многопрофильные холдинги, разветвленные финансово-производственные .

Целевая задача стратегического контроллинга — обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллёры могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг.

В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг затрат и результатов. В России контроллеры выполняют следующие функции: Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия; 2. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия; 3.

Структурирование организационных систем и бизнес - процессов; 4.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений.

Лекции, контрольные, рефераты, шпаргалки - Контроллинг в Украине. Опорный конспект лекций – Контроллинг в бизнесе Library UA.

ГЛАВА 1. На макроуровне логистическая система изучается как целое, устанавливаются ее границы и внешние связи со средой ее деятельности. Это можно сделать, рассмотрев изучаемую систему как часть системы более высокого уровня. Только извне можно понять, для чего существует логистическая система. При этом не накладывается никаких обязательств на линейную упорядоченность звеньев логистической цепочки.

В свою очередь, А. Родников в своем терминологическом словаре подчеркивает именно линейную упорядоченность цепочки поставок, а именно: или управление цепочкой поставок представляет собой новую стратегию компании и означает формирование такой сети сбыта, при которой нужные товары будут доставлены в нужное место в нужное время с наименьшими издержками [15].

Контроллинг

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое.

Как известно, развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г. Форда, Ф.

Скачать бесплатно: Финансовый контроллинг в туристическом бизнесе ( образец доклада). Тип: Доклад. Размер: K. Скачано:

Современный этап - контроллинг Контроллинг от англ. Согласно [2, стр. Таким образом, развитие менеджмента в ХХ в. В России интерес к контроллингу стал проявляться в начале х годов. Контроллинг - это инструмент менеджера, но сам по себе он не может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций управления. Основные идеи контроллинга изложены в монографиях [1,2, ].

Литература 1. Хан Д. Планирование и контроль:

Тесты по контроллингу

Контроллинг доходов и расходов в отраслях строительного комплекса Для студентов УЭФ специализации: Управленческий учет как основа контроллинга персонала. Аудит рабочих мест. Структура и объекты контроллинга персонала.

Ташенова С.Д. Контроллинг: учебное пособие. Контроллинг в бизнесе. эссе, реферат, глоссарий, контрольная работа, групповой проект и др.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2.

Сотрудники

Транскрипт 1 Кутанин Ю. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится внедрение контроллинга, реализующего финансово-экономические задачи менеджмента и обеспечивающего эффективное принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Контроллинг в бизнесе. . РЕФЕРАТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ по теме: ГОСПРОГРАММЫ.

Методы и модели управления запасами, направленных на снижение логистических затрат и повышение эффективности функционирования цепей поставок. Исследование подходов к формированию текущего и страхового запасов с учетом их взаимосвязи и взаимовлияния. Управление рисками, страхованием и надежностью логистических систем. Методический подход к разработке топологии цепей поставок по критериям надежности и минимума затра статья, добавлен Характеристика услуг и организационная структура предприятия, описание его бизнес-процессов и их оптимизация.

Методологии моделирования функциональное моделирование, описание бизнес-процессов, диаграммы потоков данных на примере ООО"Рив Гош". Сбор информации, ее документирование. Глоссарий бизнес-процесса. Процесс складирования переданной продукции. Анализ управления системы хранения и поступления изделий в фокусном звене цепи поставок обуви и сопутствующих товаров на примере СООО"Белвест". Принципы управления цепочкой поставок и их внедрение.

Современное состояние концепции управления цепями поставок и стратегии взаимоотношений между партнерами. Перечень бизнес-процессов верхнего уровня организации розничной торговли, формирующих внешние входы, выходы.

Тема: Контроллинг в системе стратегического планирования

Контролинг накладных расходов: Учет и калькуляция накладных расходов 14 2. Учет и распределение накладных расходов. База распределения накладных расходов. Одним из инструментов практической трактовки управленческого учета является контроллинг.

Контроллинг представляет собой скорее концепцию управления отраслей и видов бизнеса, а также стиля руководства, можно представить.

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением.

Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия"контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач: В написании работы будут использоваться публикации следующих российских изданий: Кроме этого, в работе будут применяться справочные материалы из компьютерной сети Интернет, в частности - библиотека по тематике"Управленческий учет" и пр.

Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия Общеизвестно, что в зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например: Естественно, каждая точка зрения рождает свой способ учета и управления на предприятии. В настоящее время в мире используется комплекс консалтинговых услуг по созданию методики учета и управления крупным предприятием с точки зрения движения финансов, который называется"контроллинг".

Контроллинг - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. С помощью его могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления: Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

Ваш -адрес н.

Список литературы Введение Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

Бюджетирование и контроллинг доходов и расходов Управление бизнес- процессами и система менеджмента качества в соответствии с ISO.

Для обеспечения длительного и устойчивого существования организации необходимы ее рост, развитие и, как следствие, стабильное получение прибыли. Принцип движения и торможения в контроллинге создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретной организации с учетом специфики и возможностей. Принцип своевременности. В условиях динамично развивающегося рынка руководству для принятия решений необходимы постоянно обновляемые данные как о внешней, так и внутренней среде, результаты их анализа.

Поэтому контроллер постоянно наблюдает за окружающей средой. В интересах укрепления позиций организации контроллер обязан оперативно учитывать вновь возникающие шансы и риски, их возможное влияние на прибыль. Способность организации к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием руководства, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение новинки. Чем продолжительнее этот интервал и больше затраты времени, тем вероятнее потери прибыли.

Принцип стратегического сознания. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее фирмы. Руководители организации, ее подразделения и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия.

В результате, выиграв и порой немало сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра.

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции.

Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

Темы рефератов по дисциплине: Контроллинг доходов и расходов в отраслях Управление бизнес-процессами и система менеджмента качества в.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

Управленческий учет: ключевые ошибки собственника бизнеса в управлении финансами.