Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления

В противоречие с потребностью человека в безопасности вступает то, что риск присущ любой человеческой деятельности. Известны два взгляда на сущность риска. Во-первых, риск -это возможная неудача, материальная или финансовая потеря; во-вторых, риск отождествляют с удачей, благоприятным исходом, извлечением прибыли, которые могут наступать в результате реализации отдельных удачных решений. Поэтому параметр, характеризующий риск, обязательно включают в критерий оценки эффективности операции или системы. Возможность положительного отклонения в результате риска характеризуют как"шанс". Причиной реализации шанса могут быть: Риски, которые могут приводить только к отрицательным последствиям, называют чистыми. Риски с возможным положительным исходом называют спекулятивными. Если риском называют возможное отклонение, то ущербом называют действительное фактическое отрицательное отклонение.

Специалист по работе с инвестиционными проектами

В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия — это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.

Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение. Выделяют несколько уровней стратегии:

Итоговая оценка по государственному экзамену по направлению сообщается . Процесс принятия решения о покупке. Особенности стратегических решений. Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной.

Федеральная служба государственной статистики, В табл. Несколько снижают рейтинг Ростовской области по инвестиционному потенциалу производственный 16 место среди регионов , финансовый 15 , природно-ресурсный 29 и инфраструктурный 13 потенциалы. Высокий ранг интегрального риска Ростовской области 6 место свидетельствует об общей инвестиционной привлекательности региона и низких инвестиционных рисках.

При этом риск существенно снизился за последние годы. Повышают интегральный инвестиционный риск высокий криминальный риск 46 место , сравнительно высокие законодательный и финансовый риски. В целом, анализ инвестиционной ситуации в Ростовской области показывает, что региону необходимо более эффективно использовать свои высокие научно-технический, образовательный и экономический потенциалы. И снижать криминальный, законодательный и финансовый риски. Инновационные проекты, формируемые в рамках стратегий развития отраслей и включенные в областной реестр инвестиционных проектов, составляют основу Инновационной программы Ростовской области.

Главной целью проектов технологического развития должно являться обеспечение выпуска определенных видов групп конкурентоспособной продукции, рыночные ниши для которых достаточно хорошо известны и гарантированы. Наибольший эффект инновационные проекты, по мнению авторов Концепции, могут дать в отраслях экономики с быстрым оборотом капитала, высокой бюджетной эффективностью и быстрой сменяемостью продукции.

Такие проекты включают в себя полный инновационный цикл и призваны решать задачи захвата и расширения рынков сбыта. В Ростовской области выбраны следующие приоритетные области реализации инновационных проектов: В содержательном плане информационные ресурсы должны: В структурном плане информатизация должна развиваться на двух уровнях:

Под стратегическим потенциалом любой организации понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации стратегии организации. Стратегический потенциал в целом может быть как условно положительным, так и условно отрицательным. Другими словами, сравнение базового и требуемого уровня стратегического потенциала позволяет выявить либо резервы организации, либо дополнительные ресурсные потребности для реализации стратегических целей.

Промежуточные уровни стратегического потенциала могут иметь несколько иные комбинации ресурсов, так как стратегический потенциал подвержен постоянным изменениям и существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность организации.

Анализ стратегического потенциала организации. . боль- шой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. . оборачивае- мости, устойчивости, ликвидности, инвестиционные возможности. . Экзаменационные билеты включают два теоретических вопроса и одну практиче- скую.

Управление стратегическим выбором и преобразованиями Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта проведение анализа чувствительности.

Управление изменениями Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями. Навыки убеждения, влияния и инструменты вовлечения. Стратегический маркетинг Тренды и сценарии развития рыночной среды. Анализ рыночных альтернатив в условиях неопределенности основы теории игр.

Управление логистикой Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе. Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах или подобных им альянсных и других структурах

5.3 Вопросы к экзамену «Инвестиционная стратегия предприятия»

Пособие включает организационно-методический раздел, программу дисциплины, вопросы и задания для самостоятельной работы, содержание курсовой работы, вопросы к экзамену, рекомендуемую литературу. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Теоретические основы стратегического менеджмента Сущность и задачи стратегического менеджмента Основные категории стратегического менеджмента.

Тренинг «Инвестиционный проект: подготовка, оценка и выбор решений ( включая занимающихся разработкой и оценкой бизнес-планов стратегических и Билеты. Для кого курс. Целевая аудитория: Собственники бизнеса.

Цель курса освоение теоретических и методических основ стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической работы. Стратегический анализ как этап стратегического управления Сущность, цели и задачи стратегического анализа Информационная база стратегического анализа Внешняя среда организации и факторы ее определяющие.

Ситуационный анализ Сущность ситуационного анализа Методология и методика -анализа Анализ среды коммерческой организации методом составления профиля среды Анализ неопределенности организационной среды Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка -подход к анализу внутренних ресурсов Анализ цепочки создания ценности Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления Анализ факторов финансовой среды коммерческой организации Анализ факторов внешней финансовой среды Анализ факторов внутренней финансовой среды Сущность, цели и задачи стратегического анализа 1.

Информационная база стратегического анализа 1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа Стратегия коммерческой организации это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы значит определять общие направления ее деятельности. Стратегия должна исходить из реальных возможностей деятельности фирмы. Поэтому стратегия это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Методы оценки инвестиционных решений

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.

Стратегические решения, принятие стратегических решений, решения стратегических оценка стратегического решения, эффективность стратегических работ, работу исполнителей, печать и распространение билетов. . инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов;.

При этом инвестиционный менеджмент необходимо рассматривать и как непосредственно процесс управления инвестиционной деятельностью, и как научный метод, обеспечивающий эффективность этого процесса. Инвестиционная деятельность производственных предприятий и организаций является неотъемлемой составной частью процесса хозяйствования и управления ими, направленной на обеспечение высокого технического уровня производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Поэтому инвестиционный менеджмент, как метод и система управления инвестиционной деятельностью, является частью общей системы менеджмента организации, связанной прежде всего с подсистемами управления инновационной деятельностью, стратегического менеджмента, а также и с другими подсистемами. Деятельность инвестиционных компаний всецело составляет управление инвестиционными вложениями и потоками, а потому суть и содержание управление ими относится к инвестиционному менеджменту, как системе, так и методу управления.

Деятельность банковских учреждений, страховых и других финансовых компаний также связана с осуществлением инвесторских функций. Наряду с банковским обслуживанием клиентов, деятельностью по страховому обслуживанию и т. И в этом случае менеджмент указанных компаний включает в себя и управление их инвестиционной деятельностью. Каковы задачи инвестиционного менеджмента?

Осуществляя инвестиционные вложения, инвесторы решают следующие основные задачи. Рост производственного и экономического потенциала фирмы, компании в результате эффективной инвестиционной деятельности.

Стратегические процессы в различном организационном контексте.

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность:

Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия. усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, .. бумаг для инвестирования вследствие неадекватной оценки инвестиционных.

Сущность стратегического управления развитием информационных систем Стратегическое управление развитием информационных систем нацелено на удовлетворение информационных потребностей бизнеса и основной деятельности организаций, а также на создание новых конкурентных преимуществ в условиях возрастающих требований рынков и социальной среды. Разработка ИТ—стратегии исходит из миссии и бизнес-целей организации, в связи с чем необходимо, прежде всего, охарактеризовать основную деятельность организации.

Во многих случаях служба ИТ в недостаточной степени осознает важность понимания интересов этой деятельности, что влечет за собой ее оторванность от интересов организации и, как следствие, несоответствие используемых информационных систем реальным потребностям. В свою очередь это приводит к снижению значимости самой службы в глазах высшего руководства. Напомним назначение миссии, целей и задач организации: Миссия организации - это то, что она дает обществу.

Цели организации - это то, чего она хочет достичь для себя Задачи организации - это то, что нужно сделать для достижения поставленных целей. В качестве примера рассмотрим компанию — одного из лидеров отечественного самолетостроения. Ее миссия определяется как"Поддержание высокого уровня обороноспособности Российской Федерации, развитие авиационного комплекса России, увеличение ее экспортного потенциала путем разработки передовых образцов военной и гражданской авиационной техники".

Стратегической целью компании является"Удержание и укрепление лидирующих позиций в области разработки военной авиационной техники - в России и положения одного из лидеров в этой области - в мире, занятие достойного места среди разработчиков гражданской авиационной техники - как в России, так и в мире". В свою очередь, цели разделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, которые отличаются планируемым периодом их достижения.

Краткосрочные цели обычно ставятся на год, среднесрочные — на года, а долгосрочные могут потребовать 5 — 7 лет для своего осуществления.

Планирование и оценка эффективности инвестиций

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки.

Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор финансирования · Инвестиционный меморандум · Политика ABS Group.

Основы анализа стратегических решении. Вначале их применение в этой сфере относилось к области энергетики, в которой не только необходимо долгосрочное планирование , но и требуются достаточно масштабные инвестиции, а неопределенность возможных вариантов высока. Поскольку энергетика служит основой развития любой экономической системы , такое использование теории ценообразования опционов применимо как для развитых, так и для развивающихся стран.

В некоторых случаях модели, основанные на теории ценообразования опционов , могут стать стандартными инструментами в стратегическом планировании. Эта и следующая главы касаются процесса принятия таких решений в японских корпорациях. В этой главе анализ ведется на основе тщательного изучения более 15 хозяйственных ситуаций п данных двух почтовых опросов , проведенных автором в г. Задачей маркетингового исследования являются создание основы для принятия решений стратегического или маркетингового характера.

При этом нужно принимать во внимание взаимозависимость между отдельными субъектами рынка продукции проекта, их отношение к рынку в целому также влияние социальных, экологических и экономических факторов. Управлять совокупным денежным капиталом необходимо на основе его постоянного анализа. В предыдущей ситуации явно намечалось падение финансовой активности.

В это время часть предприятий прекратила наращивать выпуск продукции , объем реализации , увеличивать за- [ . Система информативных показателей этой группы служит основой проведения анализа и прогнозирования условий внешней инвестиционной среды предприятия при принятии стратегических решений в области инвестиционной деятельности стратегии реального и финансового инвестирования, политики формирования инвестиционных ресурсов , разработки системы перспективных целевых показателей инвестиционного менеджмента.

Формирование системы показателей этой группы основывается на публикуемых данных государственной статистики. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Стратегический менеджмент и управление организацией

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из: Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях: Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является: Стратегический менеджмент — это управленческий процесс, при котором руководители определяют: В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

Оценка риска при принятии управленческих решений. Деление риска. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. a. . Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Процедура.

Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения.

Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов.

Тренинг Ирины Сокольниковой"Инвестиционный проект: подготовка, оценка и выбор решений"

Факторы, оказывающие влияние на инвестиционный климат, подразделяются по возможности воздействия на них со стороны общества: Традиционно принято считать, что главные конкурентные преимущества России — это богатые природные ресурсы, высокий уровень образования и сильный интеллектуальный потенциал. Но уже в отношении качества рабочей силы необходимо трезво оценивать нашу конкурентоспособность.

«Билеты на самолет Москва — Владивосток подорожали за месяц до саммита Решение проблемы предложил министр регионального развития Игорь руководитель департамента оценки и инвестиционного проектирования АКТ стратегического аммиакохранилища и всего производства метанола.

Билет включает три вопроса: Перечень вопросов, включаемых в билеты: Цикл общепрофессиональных дисциплин Сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Специфика менеджмента в России. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Разработка и реализация перспективных и текущих планов. Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации.