Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства. Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов. Хотя интерес к его персоне оставался высоким: С обзора экономической ситуации мы и решили начать наш разговор.

Цели организации

Терминал Рисунок 14 - Технологическое обеспечение ИТ-сервисов Таким образом, разработанная архитектура предприятия общественного питания может служить шаблоном для других предприятий данной отрасли. Разработанные дерево целей и функций, модель деятельности, архитектура данных, технологическая инфраструктура, а также портфель приложений, являются типовыми для предприятий отрасли. Выбор информационной системы - это отдельный вопрос, который в данной статье не рассматривается.

Полученные в ходе разработки архитектуры предприятия результаты могут в дальнейшем использоваться в процессе реинжиниринга бизнес-процессов, разработке показателей эффективности функций, бизнес-процессов, организации, а также разработке требований к прикладным системам, автоматизирующим обработку данных.

Разработанные дерево целей и функций, модель деятельности предприятия, технологическая инфраструктура, а так же портфель приложений, являются Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Принцип разумной приблизительности - Цена совершенства делает его нецелесообразным, приблизительность обходится дешевле. Цзе Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ПОЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ©

Введение В последние годы возрос интерес регионов и муниципальных образований к созданию бизнес-инкубаторов, как структур, специализирующихся на поддержке малого бизнеса. Сегодня в стране действует свыше бизнес—инкубаторов. В среднем каждый из них оказывает поддержку малым и средним предприятиям со средней численностью работающих человек. Как правило, бизнес-инкубаторы существуют как некоммерческие организации, специализирующиеся на поддержке малого бизнеса.

Сфокусированной — вытекать из дерева целей фирмы: миссия и ценности компании, в голове собственника бизнеса о долгосрочных намерениях компании. Перспектива Сотрудники/Инфраструктура. Содержит показатели.

Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям. Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования, без определения миссии все решения в организации принимались бы только на основе индивидуальных ценностей руководителей. Миссия определяет статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Миссия — это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации. При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

Например, миссией организации не может быть"предоставление каких-либо товаров или услуг определенному кругу потребителей". Но вполне может быть"постоянное расширение возможностей потребителей с помощью предоставления товаров или услуг", если ничем другим организация в ближайшем будущем заниматься не собирается. Видение - это модель будущего и места предприятия в этом будущем; это креативная, уникальная, систематизированная концепция, отражающая смысл деятельности предприятия, затрагивающая не только ум, но и чувства.

Видение может сформулировано как решение определенной потребительской проблемы, как достижение определенной конкурентной позиции, роли на рынке и в обществе, как изменение, которое предприятию предстоит осуществить.

Дерево Целей – важнейший элемент системы управления компании

Анатолий Чаленко Мы никогда не сможем изменить направление ветра. Но в нашей власти поставить нужные паруса. Компании, которые так поступают и делают это быстро, будут самыми преуспевающими в этом мире будущего. Роберто Гойзуэто, бывший - Сегодня в мире конкурируют не отдельные предприятия, а цепочки создания стоимости, включающие в числе прочего бизнес-процессы компаний-партнеров.

Разработанные дерево целей и функций, модель деятельности предприятия, архитектура данных, технологическая инфраструктура, а так же The main results of the study are: generalized business model, built on the method.

Структура доходов населения Украины, г. Обоснование полученных результатов Как правило, повышение уровня бедности населения и его статистическое подтверждение в экономически развитых странах являются основанием для увеличения социальных выплат и гарантий, что отражается в структуре государственного бюджета страны. Однако, для Украины уже характерен высокий уровень социальной нагрузки, что требует формирования отличных методов решения существующих проблем.

Так, проблема бедности — это во вторую очередь проблема модели перераспределения материальных благ, а в первую — проблема производительности труда и эффективности экономики в целом. Так как именно инновационно-активная часть общества в данных условиях способна взять на себя и успешно реализовать функцию формирования адаптационных механизмов, адекватных требованиям внешней среды, и таким образом создать предпосылки для перехода общества как социальной системы в новый цикл собственной эволюции.

Следовательно, социальная политика по отношению к элементам общества как системы должна быть ориентирована на погашение деструктивных девиаций, с одновременным стимулирование конструктивных. Что касается взаимодействия элементов украинского общества как социальной системы, то данный аспект рассмотрения не является дополнительным ресурсом, который можно было бы использовать для выхода социальной системы из кризиса.

Низкий уровень доверия в обществе, наличие значимых разрывов в уровне доходов, социальной защищенности, образования и культуры определяет недостаточный уровень связности элементов, что является угрозой целостности общества.

Формирование стратегических целей, дерево целей.

Сегодня ИТ-подразделение становится партнером бизнеса, формирующим добавочное качество, как и основные производственные подразделения организации, тогда как раньше оно только предоставляло в пользование элементы ИТ-инфраструктуры. С другой стороны, уже нет той веры во всемогущество ИТ, как 10 лет назад, - нет и таких инвестиций. Теперь необходимо четко обосновывать перед бизнесом направления развития ИТ, преимущества выбранных ИТ-решений и сроки возврата инвестиций в них.

Бизнес требует от информационных технологий нацеленности на конкретные результаты, поддержки целей бизнеса и увеличения эффективности деятельности.

бизнес-климат (инвестиционное законодательство, программы поддержки транспортной, жилищно-коммунальной инфраструктурой); Миссия, главная цель и подцели развития («дерево целей») используя «Сводный.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО. Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С.

По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств. Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ.

ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия. Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы. Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии.

ИТ-стратегия и другие элементы ИТ. Так, ИТ-стратегия отражает направление и способы перехода от текущего к целевому состоянию архитектуры ИТ. Сам переход осуществляется посредством реализации ИТ-программ и проектов.

Школьники Симферополя начали обучение основам бизнеса

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА . максимальное развитие инфраструктуры территории (III); . формируют основу ВЭД страны, однако присутствие малого бизнеса.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей. Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой.

Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач.

Изобразив планы в виде графика, менеджмент компании видит, с какими проблемами придется столкнуться в будущем, и какие дополнительные ресурсы потребуются , чтобы достичь задуманного. Скоординировать деятельность всех структурных подразделений организации. Увязать обязанности должностных лиц и повысить их взаимную ответственность.

Ваш -адрес н.

Главная Случайная Формирование стратегических целей, дерево целей. Предыдущая 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Следующая Первым этапом разработки стратегии и организации стратегического управления является формирование целевой стадии. Целевая стадия предполагает определение внешней целей деятельности фирмы, а также каждого структурного подразделения рабочего места.

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Информационная инфраструктура бизнес-процессов», «Управление Workflow» и др.). Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.

Ответ не заставил себя ждать. Так, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени М. Кунявского далее — БСПН направил в министерство письмо со своим видением причин нынешнего состояния отечественной экономики и путей его исправления. Корни нестабильности Как показывают многочисленные исследования и опросы руководителей субъектов хозяйствования, определяющее отрицательное влияние на деловой и инвестиционный климат в Беларуси оказывает сочетание двух факторов: При этом преобладают командно-административные методы, зачастую не учитывающие объективные законы экономики и создающие неравные условия хозяйствования для частных и государственных организаций.

Минимизация негативного влияния этих факторов и либерализация экономики — определяющие условия привлечения частных инвестиций и дальнейшего развития страны, считают в БСПН. Поэтому бизнес-союз предлагает властям провести экспертизу принятых решений, включая последние постановления Совмина и письма по вопросам ценообразования, на предмет их соответствия законодательству и Конституции в части гарантий неприкосновенности частной собственности.

Необходимо выработать процедуры принятия новых решений государственных органов по вопросам регулирования экономики, обеспечивающие строгое соблюдение действующего законодательства и открытость на основе предварительного обсуждения проектов с участием представителей бизнес-союзов. Жизненно важной для предпринимателей является законность всех процедур. А потому принятие решений по приостановлению деятельности субъектов хозяйствования, лишению их лицензий и т.

3.2 Система Бизнес-ДРАЙВ! Дерево целей. 1 уровень целей.