Рентабельность гостиничного бизнеса в Испании выросла в 2015 на 11,3%

Как создать успешный гостиничный бизнес в Испании Как создать успешный гостиничный бизнес в Испании Испания традиционно лидирует в списке самых популярных туристических направлений. Неудивительно, что сегодня, когда в экономике страны наметились позитивные тенденции, именно гостиничный бизнес является наиболее рентабельным, а купить отели и мини-отели у моря или в крупных городах Испании стремятся инвесторы, ищущие наиболее выгодные вложения. Покупка отеля в Испании: Одно из самых актуальных предложений сезона — роскошный отель на Коста-дель-Соль Например, Барселону в г. Если вы ищете жилье в Испании, недвижимость в Барселоне также станет высоколиквидным вариантом для вложения средств. Мадрид в г. Доходность отелей в столице приблизилась к докризисному уровню: Отель в Барселоне — надежное и прибыльное капиталовложение Небольшие города у моря столь значительного роста не показывают. Однако вложения в отели на побережье более надежны, поскольку курортные зоны традиционно меньше страдают от экономических неурядиц. Именно поэтому инвесторы внимательно отслеживают появление в продаже отелей в курортных городах Испании, таких как Гуардармар-дель-Сегура, Марбелья, Льорет-де-Мар и др.

Как повысить доходность отеля

Анна В результате активного освоения рынка жилых и коммерческих помещений всё большую популярность приобретает гостиничный бизнес. Гибкие, адаптивные условия такой деятельности предоставляют неограниченный выбор специфики этой работы, от туристических мотелей, до фешенебельных столичных номеров. В данной статье приведем средние показатели, отражающие рентабельность гостиничного бизнеса в РФ. Рентабельность гостиничного бизнеса в России - затраты Доходность гостиничного бизнеса определяется, в первую очередь, снижением затрат на построение такого бизнеса.

Мини-гостиницы менее чувствительны к сезонному снижению клиентуры. Так крупный гостиничный бизнес не в сезон вынужден идти на сокращение персонала, и частичное консервирование активов.

Вместе с числом туристов растет гостиничный бизнес. Согласно подсчетам PwC 4) Высокая доходность и длительная аренда.

Формирование дохода двух этих потоков имеет специфику, особенно ярко проявляющуюся при сравнении городских и загородных отелей. Как правило, в стоимость проживания в городском отеле включен только завтрак, а в загородных отелях — полупансион завтрак, обед. При этом посещаемость ресторана или бара связана с местом расположения отеля. Поток сторонних посетителей столь незначителен, что при проведении экспресс-оценки его можно не учитывать.

Другая ситуация по городским отелям: Кроме того, в городских отелях, как правило, хорошо развита банкетная служба, и доход от нее значительный. В отелях, располагающих СПА-центрами и предоставляющих расширенный спектр услуг и оздоровительных процедур, доля доходов оздоровительного центра занимает вторую или третью позицию после доходов номерного фонда и службы питания. Для расчета дохода оздоровительного центра используются следующие показатели: Доход данного направления определяется в большей степени не загрузкой самого отеля, а скорее уровнем дохода гостей и уровнем предлагаемых услуг.

Максимальный доход оздоровительного центра ограничен временем работы, количеством рабочих мест и длительностью оказываемых услуг. При планировании данного направления в городском отеле необходимо проводить маркетинговые исследования в части востребованности городом данного вида услуг, поскольку именно горожане составляют основной поток посетителей. В загородных отелях, где посетителями являются практически только гости отеля, наличие такого направления разумно только при определенном размере номерного фонда.

Например, для СПА-центра с десятью кабинетами по одному рабочему месту , минимальный размер номерного фонда можно рассчитать следующим образом: У курортных отелей возникает дополнительный нюанс, связанный с большой разницей в цене услуг в высокий и низкий сезоны.

На сегодняшний день в этой сфере существует такое количество идей, что при правильном и опытном ведении ресторанного дела все затраты могут окупиться всего через года. Учитывая современные тенденции, и при должном уровне креативного мышления, могут оправдать себя и инвестиции в ресторанный бизнес с нуля. Реконструкция многоквартирного жилого дома под отель и ресторан:

Любая гостиница представляет собой некую систему связанных между собой (бизнес-отель, туристический отель, конгресс-отель.

Рентабельность мини-гостиницы Рентабельность мини-гостиницы Опыт многих владельцев гостиничного бизнеса доказывает, что работать в этой сфере очень выгодно: А каждый потенциальный бизнесмен желает знать точно, сколько средств необходимо инвестировать, какой доход возможно получать ежемесячно и насколько экономически оправданным окажется проект мини-гостиница. Реалистические прогнозы Как пример возьмем две условные мини гостиницы, одна из которых расположена в Москве, в шаговой доступности от центра столицы, а вторая в одном из провинциальных городков с несколькими историческими достопримечательностями.

Спрогнозировать, рентабельность которой из них будет выше, не составляет труда. Ежедневно в столицу съезжаются сотни тысяч туристов, деловых людей и просто любителей тусовок. Всем им необходимо где-то остановиться, и все они, безусловно, выберут жилье в центре, где сосредоточено большинство исторических мест, офисов, ночных клубов.

Средняя цена за ночь в мини-отеле Москвы рублей центр , от рублей окраина. Доход московской гостиницы в месяц составляет приблизительно тысяч рублей с одного номера с учетом необходимых затрат. А номеров может быть и десять, и сорок пять. Рентабельность мини-гостиницы в провинции вполовину ниже столичной, поскольку небольшие городки не могут рассчитывать на массовый наплыв туристов, здесь не так часто проводят культурные мероприятия, да и в командировку сюда мало кого посылают.

Основой контингент постояльцев — студенты, путешественники, любители уединенного отдыха в провинции. Ценовая политика владельцев мини-отелей в регионах более чем лояльная, стоимость номера стартует от рублей за ночь. Прогнозированный доход за месяц с номера составит тысяч рублей. Стоит заметить, что в столице и других городах-миллионниках даже при самых скромных ценах, приближенных к провинциальным, владельцы гостиниц смогут заработать больше за счет количества постояльцев.

Бизнес-план гостиницы

Блог Турция — прекрасная платформа для любого вида инвестирования, однако пальму первенства вот уже на протяжении десятков лет держит именно гостиничный бизнес. Ведь это не только гарантированная возможность окупить свои вложения, но и перспектива совмещения работы с отдыхом, что значительно усиливает популярность направления. Отдых это самая прекрасная возможность для работы, и только турецкая туристическая инфраструктура в совокупности с активным развитием среднего и высшего сегмента отелей позволяют строить на прекрасном побережье, работая и одновременно наслаждаясь привилегиями курортной зоны.

Однако, для достижения успеха недостаточно лишь только идеи и финансовых вложений, необходимо понимать, на что ориентирован туристический бизнес в Турции, что больше пользуется спросом, как в короткий срок достичь стабильного дохода, а также учитывать рекомендации Министерства туризма страны и международные стандарты.

Любой вид бизнеса сопряжен с математикой и основным ее действиями – вычитанием и прибавлением. Владельцы мини-гостиниц – не исключение.

Чтобы быстро войти в бизнес, рекомендуем приобрести действующий отель — это позволит сэкономить около полутора лет драгоценного времени и сотни тысяч рублей. Однако чтобы получить максимум отдачи от бизнеса, необходимо подходить с умом к выбору гостиницы, работая с профессионалами, а не действовать по наитию, полагаясь на себя, если вы конечно не являетесь уже успешным отельером. Если же все таки вы планируете покупку мини - отеля или хотите построить небольшой отель, то далее на сайте вы найдете информацию, как сделать небольшой отель прибыльным и интересным для гостей.

Выгоды крупного отеля Помня о диверсификации рисков, некоторые инвесторы пытаются их сократить за счет вложений в два маленьких отеля вместо одного крупного. Тем не менее, это не удваивает прибыль, а иногда даже наоборот. Прибыль в гостинице приносят непосредственно номера и иногда ресторан , а общие территории типа коридоров, холлов, бассейнов и прочих включенных развлечений — площади, грубо говорят, простаивают без доходности. Прибыль отелю приносят в основном номера, а общие территории — нет.

В крупном отеле больше номеров и, соответственно, прибыли. Кроме того, цены в таких гостиницах выше, а на сопутствующих площадях больше заманчивых развлечений которые в представительных отелях легко монетизировать. Крупный отель затратнее — но каждый вложенный рубль принесет больше денег владельцу. Рекламная кампания заполнит, предположим, не 5 номеров по рублей, а 50 номеров по , а затраты будут разниться не столь сильно.

Другие затраты также уменьшаются в пересчете на номер: Бизнес-процессы крупного отеля проще автоматизировать и поставить на поток. Соответственно, контроль и управление также упрощаются за счет продуманной системы.

Бизнес-идеи в сфере «Гостиничный бизнес»

Таблицы, фото и т. Вводная часть документа Этот раздел должен ознакомить с проектом и основными идеями ведения бизнеса. Бизнес-план начинают с календарного планирования и названия гостиницы. Другими словами, необходимо просчитать через сколько месяцев или лет гостиница принесет первую прибыль и окупит инвестиции. Например, проект окупит себя через 5 лет.

Отель под ключ в Санкт-Петербурге за 3 месяца с доходностью от 18% вам отлаженный функционирующих бизнес или берем управление на себя.

В копилке самых выгодных бизнес-идей появилось рентабельное пополнение. Именно сегодня потребность в том, чтобы купить отель в Греции почувствовали очень многие инвесторы из стран СНГ. Спрос на отели у моря растет с каждым днем. С чем же связано это явление? Возможность получения вида на жительство Одна из причин, которая считается не самой главной, но привлекает часть инвестиций в Грецию, связана с особенностями местного законодательства. Покупая недвижимость на сумму, превышающую тыс. Высокая рентабельность Прежде всего, иностранные инвестиции поступают на приобретение дорогостоящих, элитных бутик-отелей и гостиниц, расположенных в прибрежной зоне.

Как показывает практика, самое крупное вложение средств является в тоже время и самым окупаемым, в отличие от обычной покупки двухзвездного мини-отеля. Оптимальным вариантом считается наличие поблизости развитой инфраструктуры и территориально выгодное расположение.

Покупка мини-отеля за рубежом

Перечисляет и подробно описывает основные виды дополнительных услуг, способствующих росту заполняемости номерного фонда и доходов в гостиничном бизнесе. Ключевым вопросом в гостиничном бизнесе можно назвать уровень его рентабельности. К сожалению, он зависит не только от мотивации персонала, его квалификации, психофизиологических качеств и профессиональной пригодности, но и от сезонности, географического расположения отеля, гостиничного комплекса, принадлежности к известной сети, многих других составляющих.

Большую роль играют показатели экономического роста, спада, присущие текущему времени и территории, события в рамках политических событий. Одним из направлений ведения гостиничного бизнеса отдельной экономической единицы, способного повысить уровень доходности и увеличить загрузку номерного фонда, можно назвать расширение спектра дополнительных услуг, предоставляемых отдыхающим.

Бизнес-план мини-гостиницы необходим для того, чтобы рентабельность, доходность и ежемесячный уровень вероятной прибыли.

Однако все более перспективным направлением дополнительного заработка становится услуга предоставления площадок конференц-залов, переговорных комнат для проведения и обслуживания мероприятий Фото: Чтобы им соответствовать, уже недостаточно иметь удобное расположение, просторное и стильное помещение, вышколенный персонал. Это совокупность ИТ-решений, которые работают в единой связке и легко интегрируются с внутренними информационными системами отеля, например .

Управлять ИТ при этом достаточно удобно и, главное, просто — процесс централизован. Задача ИТ-решений в данном случае — не только помочь отелям больше заработать на дополнительных услугах, но и повысить лояльность гостей, обеспечить им максимальный комфорт для отдыха и работы, выстроить более эффективное взаимодействие при предоставлении сервисов. Ожидания гостей и клиентов: Решение — мультимедийный комплекс. Роль мультимедийной инфраструктуры в рамках проведения различных мероприятий сложно переоценить.

Участники бизнес-событий должны четко видеть контент, который транслируется на экранах, отлично слышать выступающих, без труда ориентироваться в пространстве, в режиме реального времени получать актуальную информацию, например об изменениях в деловой программе. Это значительно облегчает процесс коммуникации и экономит время выступающих.

Теперь, чтобы купить гостиницу у моря не нужен мешок денег и опыт

Пуэрто-Принцесса Острова Сиаргао Отдельно в этом списке стоит отметить города Манила и Себу, которые ко всему прочему являются еще и транзитными. Через них, особенно через Манилу, проходит основной пассажирский и товарный поток. Не все регионы Филиппин спокойны. На южном острове Минданао, в некоторых районах продолжают действовать исламские группировки. В связи с тем, что это противостояние продолжается уже более 30 лет, и правительство медленно, но верно выдавливает боевиков в более отдаленные районы, можно с уверенностью заявить — в ближней перспективе и о.

Минданао будет привлекателен для туризма.

бизнесе. Миф 1. «Каждый может открыть гостиницу». Это действительно так. Но не каждый сможет привести ее к экономической эффективности.

Ведущие эксперты рынка обсудили влияние общепита и торговли на успех проектов такого формата. За последние два года рынок удвоился. Объекты торговли и общепита — важная часть таких проектов. Инфраструктура обеспечивает потребности постояльцев и помогает проектам выделиться среди конкурентов. Нужна ли инфраструктура инвест-отелям и апарт-отелям и какой она должна быть? Екатерина Запорожченко коммерческий директор ГК : Апарт-отели, оказывающие гостиничные услуги, должны быть сертифицированы и иметь звезды, но, чтобы их получить, объекту необходимо соответствовать ряду требований.

Инфраструктура — одно из них. Во-первых, должен быть ресторан, организующий завтраки по системе шведский стол, доставку еды в номер и предложение по меню днем и вечером. Во-вторых, конференц-залы, которые смогут обеспечить поток бизнес-клиентов в низкий сезон. Дополнительными объектами инфраструктуры могут быть финтес-клуб, бассейн, детский парк развлечений, детские площадки.

Гостиничный бизнес в Чехии

Занимается дизайном, планами и некоторыми согласованиями с государственными органами. В данной сфере гостиничного бизнеса открыл более 30 хостелов. Знает как правильно создавать и запускать хостелы и миниотели. Помещение под отель Подходящее помещение находится на расстоянии 1 км от Кремля. В пределах 10 минут ходьбы - 2 станции метро.

Конечно, небольшой семейный отель в Европе может приносить и больше доходности, но, как говорится, в семейном бизнесе.

Мотивация купить гостиницу в Анапе Я не хочу агитировать купить бизнес в Анапе , приукрашивая достоинства курорта и умалчивая о его недостатках. У меня есть свое мнение, сформировавшееся за время проживания здесь. Если вы рассматриваете побережье Черного моря для покупки гостиницы, то Анапа заслуживает особого внимания. Невзирая на различные особенности того или иного курорта, анапский курорт имеет достаточно серьезные статистические показатели в части туристской индустрии.

Если верить официальным данным, за год Черноморское побережье Краснодарского края посетило 12 млн человек, из них 4,6 млн отдыхали в Анапе. Такие высокие показатели курорт получает отчасти благодаря своим песчаным пляжам. Здесь безопасно отдыхать с детьми любого возраста — глубина нарастает медленно, вода хорошо прогревается и прибрежная зона пляжа достаточно широкая. Это пользуется хорошим спросом и само собой обеспечивает фоновую загрузку гостиницам.

Сколько платят в ритейле

Георгий Качмазов Почему покупка отеля в Европе остается привлекательной инвестицией В то время как число туристов в мире побило новый рекорд, инвесторы вкладывают деньги в отели — один из самых перспективных классов недвижимости в ближайшем будущем, уверен управляющий партнер . Почти половина из них млн путешествовали по Европе — это самое популярное направление для путешествий в мире.

Вместе с числом туристов растет гостиничный бизнес. Если отбросить портфельные сделки и брать в расчет только единичные, то в году был поставлен летний рекорд:

Таким образом, вы сможете инвестировать в собственный бизнес, сделать его более доходным и популярным среди потенциальных.

равен выручке от продажи номерного фонда, поделённой на количество всех номеров в отеле. При чем тут политика продаж? Один и тот же можно получить, если продавать дорого, но с небольшой загрузкой, или наоборот — продавая больше номеров по более низкой цене. Важно очень внимательно следить за тем, как меняется внутри отеля. Этот показатель показывает, насколько хорошо работает бизнес. В идеале должен постоянно расти. Выручка за год — 40 млн рублей. Например, теперь гостиница достроила 30 номеров: Отель — номеров.

Выручка за год — 45 млн рублей. Какой можно сделать вывод? Падение может быть связано: С выходом на рынок нового игрока.

HowToHostel. Как открыть свой отель