Организационная культура в менеджменте

Свами Вивекананда Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: Цлаф, Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров - как сделать"человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли? Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности. О том, как эти люди становятся факторами формирования конкурентного преимущества предприятия, в том числе, при возникновении новых конкурентов с новыми идеями, технологиями, деловыми связями и пр. О том, что эти люди должны работать, точно выполняя формальные предписания технологий и правил трудового распорядка, не пытаясь"творчески" изменять их в процессе работы, а с другой стороны, реализовать себя творчески, но не в нарушении технологической и трудовой дисциплины, а в формировании предложений по технологиям и организации работы и продвижении их в установленном на предприятии порядке. Все большее число менеджеров осознает, что конкурентное преимущество фирмы - это преимущество своего персонала перед персоналом конкурентов.

8.1. Понятие и функции организационной культуры

Менеджмент как тип управления Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: Технология рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентного преимущества, что поднимает ее до уровня стратегического капитала, которым нужно грамотно управлять на всех этажах руководства компании. При этом не только НИОКР, но и любая деятельность фирмы, включая стратегическое планирование, маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансирование может рассматриваться как создание и использование технологий, которые способны увеличить конкурентоспособность фирмы.

Стратегический технологический менеджмент не ограничивается рамками отраслей с быстрым технологическим развитием. При широком взгляде на технологии и производство никаких"низких" технологий не существует. Стратегическое управление изменяющейся технологической средой должно стать основой длительного успеха как отдельных предприятий, так и экономики в целом.

"Организационная культура как фактор стратегической устойчивости Как три простых парня создали новую модель бизнеса обложка книги Airbnb.

Основные признаки и функции оргкультуры Основные признаки и функции оргкультуры Миссия, цели, ценности, функции, потребности и т. Всеобщность организационной культуры. Организационная культура формирует микроклимат компании. Неформальность организационной культуры. Устойчивость организационной культуры. Организационная культура выполняет важные функции как внутри организации, так и за ее пределами.

Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции. Охранная функция. Интегрирующая функция.

Бакалавриат Высокие темпы развития всех сфер жизни диктуют сегодня свои необходимые условия существования предприятия в рыночной экономике. В свою очередь, это означает, что эффективной на рынке будут та компания, у которой сильно развита организационная культура. Данный феномен как инструмент на пути реализации стратегических задач организации существует с конца ого века, активно развивается в США и странах Европы.

Теория менеджмента и практика компаний с лучшей организационной культурой предлагает свои взгляды на то, что из себя должна представлять ОК организационная культура , какие функции она должна выполнять, и на какие основные ее элементы следует делать упор, чтобы успешно выполнять стратегические задачи. На основе проведенного исследования предложены меры по повышению эффективности организационной культуры, включающие в себя внедрение новых механизмов обучения персонала, новой системы атрибутов, а также разработку программы повышения лояльности сотрудников.

Признаки организационной культуры всеобщность - организационная культура миссии, стратегических проблем и пр), и суть, определяющая содержание этих устойчивость - связана с традиционностью норм и правил, принятых в Абитуриентам и школьникам - Бизнес-литература - География.

Особенности формирования корпоративной устойчивости Введение к работе Актуальность темы исследования. Проведение в стране глубоких социально-экономических преобразований, вызванных объективной необходимостью, порождает проблемы в обеспечении поступательного и динамичного развития отечественных организаций. Начавшаяся перестройка общественного производства предполагает использование всего многообразия факторов, отвечающих требованиям социально-экономической эффективности.

Опыт успешно развивающихся компаний показывает, что одним из значимых факторов, способствующих переходу на качественно новый уровень организации бизнеса, является корпоративная культура. Она формируется в результате целенаправленных усилий персонала по её становлению и развитию. Повышенное внимание со стороны ученых-исследователей и практиков к корпоративной культуре обусловлено тем, что большой поток изменений на рынке, диверсификация бизнеса требуют поиска новых резервов повышения устойчивого функционирования организации.

Организационная устойчивость

Указания о направлении действий при широкой свободе их интерпретаций со стороны служащих 2. Динамичное развитие капитала и эффективное использование ресурсов 2. Широкая и долгосрочная программа экономии ресурсов 3. Акцент на финансовые ресурсы; производственная политика рассчитана на короткий срок 3.

Стабильность и устойчивость организации — обязательное условие ее эффективного а верхней — стратегические цели и миссия развития организации. историю организации со сложившейся организационной культурой.

Общее количество найденных документов: Абдулханова Г. Абулханова Г. Альтварг М. Ахмаева Л. Бабинцева Е. Бараненко С. Белоног С. Бобовникова С. Богатырев М.

эффективная корпоративная культура, как необходимое условие

Указанные параметры привязываются к конкретным направлениям текущей организационной деятельности[1]. Однако долгосрочная устойчивость предприятия предполагает проведение социально значимых программ. Эти программы имеют культурное измерение и охватывают те стороны, которые наиболее сильно волнуют человека в организации, обладают позиционирующим эффектом. Среди их разделов можно выделить такие, как: Взаимодействие общей культуры предприятия с внешней средой происходит через различные потоки:

На корпоративную культуру влияют следующие факторы: идеальные цели; для достижения успехов в бизнесе; — склонность к риску, поощрения и следующие свойства: всеобщность, неформальность, устойчивость. тот или иной порядок разработки стратегических целей, кадровой политики и.

Поэтому встает вопрос не столько о необходимости проведения изменений, сколько о том как проводить эти изменения. В прошлом, когда внешнее окружение было относительно стабильным, большинство организаций проводили незначительные, скорее количественные изменения, чтобы решить срочные проблемы или воспользоваться вновь открывшимися возможностями.

Однако последние десять-пятнадцать лет компании всего мира оказались перед необходимостью радикальных перемен в стратегии, структуре и процессах управления, чтобы приспособиться к новым требованиям конкуренции. Глобальная конкуренция и быстрые технологические перемены, скорее всего, приведут к еще более значительным структурно-стратегическим переменам в грядущем десятилетии. Организации могут выбрать те изменения, которые им нужны, среди огромного многообразия грядущих перемен.

Этот выбор сложен и требует большой ответственности высшего менеджмента.

Эффективная корпоративная культура как необходимое условие стратегической устойчивости предприятия

Культура является продуктом взаимодействия: Свойства организационной культуры базируются на следующих существенных признаках: Понятие всеобщности имеет двойной смысл. С одной стороны, организационная культура — это форма, в которую облекаются хозяйственные акты. Культура сама по себе превращается в одну из стратегических целей фирмы. Организационную культуру нельзя отождествлять с любыми неформальными контактами в организации.

Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого потенциала».

Создавая организационные культуры, необходимо учитывать общественные идеалы и культурные традиции страны. Кроме того, для более полного понимания и усвоения ценностей сотрудниками организации, важно обеспечить различное проявление корпоративных ценностей в рамках организации. Постепенное принятие этих ценностей членами организации позволит добиваться стабильности и больших успехов в развитии организации.

Следования им поощряется администрацией соответствующими вознаграждениями или продвижениями по службе. До тех пор пока новички не усвоят эти правила поведения, они не могут стать полноценными членами коллектива. Сухорукова выделяет три основные формы существования корпоративных ценностей: Корпоративная культура развивается во времени подобно национальным или этническим культурам и таким же образом вырабатывает свои ценности и поведенческие нормы.

Определенные модели повеления в одних организациях поддерживаются, в других - отвергаются. В других новизна не поддерживается и общение сведено к минимуму. Кому-то же необходима организация семейного типа, в которой личная жизнь и работа тесно взаимосвязаны.

Лекция 6. Организационная культура