Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития. Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства. В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты. Важно понимать, что бизнес-план — документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи. Каждый объект рассмотрения связан со всеми другими, в совокупности они становятся для составителя некой стратегией, долгосрочным руководством. Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана.

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Обеспечение высокой эффективности применяемого бизнес-планирования на промышленных предприятиях с различными организационно правовыми формами, занимающихся разнообразными видами предпринимательской деятельности коммерческой, страховой, посреднической, финансовой, инжиниринговой и т. Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и раскрывает, как умение определять цели, стратегию деятельности организации предприятия , разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проекте.

В значительной мере курс бизнес-планирования в исходной мере формирует эти знания.

Содержание. Экономическая сущность бизнеса. Система современного бизнеса. Область Правовые основы коммерческой концессии ( франчайзинга). Раздел: Экономический анализ > Комплексный экономический анализ.

Куда ты направляешься [21]? Точка А Чтобы куда-то осмысленно двигаться, нужно сориентироваться на местности. Ваш путь Определите свою исходную точку. Опишите нынешнее состояние своего бизнеса. Чем сильна ваша компания, чем вы гордитесь? Вспомните также различные проблемы: Выделите несколько самых важных. Лучше выполнять это задание в команде, в режиме мозгового штурма, а мнения записывать на флипчарте [22].

Главная Основные разделы бизнес-плана Любой документ должен быть интересным и логичным по содержанию. Бизнес-план — не исключение. Разделы, содержащиеся в бизнес-плане, должны полно и четко отражать идею и смысл вашего задуманного проекта. В противном случае ваш проект будет обречен на провал.

Что такое бизнес план и что он должен в себя включать Пример структуры и основных разделов плана по развитию бизнеса.

Карта сайта Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист бизнес-плана На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы.

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие.

Основы бизнеса: Учебник. — СПб. формы организации бизнеса, его основные механизмы и методы. РАЗДЕЛ I. БИЗНЕС И КОНКУРЕНЦИЯ.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности. Финансовый план — в данном разделе: Оценка рисков — в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Основы международного бизнеса (М. В. Чиненов)

Основа бизнеса — ясные, чёткие цели В разделе: Бизнес и в подразделах: Лев Александрович Дебаркадер Оставляйте отзывы! Продолжаем раздел" Бизнес" и подраздел" Теоретические основы" статьёй Основа бизнеса — ясные и чёткие цели. Ранее мы уже сталкивались с одним из способов сделать цели чёткими и ясными — в статье" Составление стратегического бизнес-плана".

Кейс-ситуации к курсу «Основы бизнеса». 1. КАРЛА АДДИНГТОН[33]. Карла Аддингтон является предпринимателем в самом прямом смысле этого.

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание. Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода.

Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать. Естественно, всё нужно указывать в разумных пределах, то есть Вы должны указать здесь реальную сумму, которую Вы вполне сможете заработать за определённый период времени. Ценности предприятия В этом пункте нужно коротко и ясно перечислить всё то, что ценно Вашего для предприятия. Например, хорошее отношение к клиентам и т. Пути совершенствования Следом за ценностями в стратегическом плане идут описания путей совершенствования.

Это, как видно из названия, специальные правила и принципы, которые помогут Вам достичь большого успеха и поставленной цели о ней речь пойдёт чуть ниже. То есть рост предприятия, как в экономическом смысле, так и в финансовом.

Тема 1. Введение в основы бизнеса

Индивидуальные предприниматели, использующие патентную систему налогообложения, доходы в соответствии с п. Индивидуальные предприниматели, применяющие систему налогообложения, основанную на едином налоге на вмененный доход ЕНВД , учитывают стоимость проданной продукции, товаров, оказанных работ и услуг в отчетном году на основании первичной учетной документации, отражающей все хозяйственные операции. В случае если оплата товаров работ, услуг поступила Вам не денежными средствами, то величина выручки определяется исходя из цены сделки.

Если цена сделки не определена, то величина выручки определяется по стоимости полученных товаров работ, услуг и иного имущества, исчисляемой по их рыночным ценам. В случае если невозможно установить стоимость полученных товаров работ, услуг , то величина выручки определяется исходя из цен, которые обычно взимались за аналогичные товары работы, услуги , продаваемые при сравнимых обстоятельствах.

Предметом учебного курса Основы бизнеса является бизнес как процесс и как мы поговорим в заключительном разделе курса Основы бизнеса.

Под внутренними пользователями мы понимаем инициаторов бизнес-идеи, учредителей компании, персонал фирмы. В процессе бизнес-планирования необходимо: Необходимо разобраться во всех тонкостях производства товара, стать профессионалом в своём деле — только в этом случае можно построить успешный долгосрочный бизнес. Изучить слабые и сильные стороны своей компании.

Разработать организационную структуру своей компании. Важно понимать, какое количество сотрудников будет работать в твоей компании и какие должности они будут занимать. В этом случае ты сможешь разделить между ними зоны ответственности. Структурировать бизнес-план можно по своему усмотрению, не существует жёстко заданных правил. Самое важное здесь то, что разработанный документ должен чётко отвечать на следующие вопросы: При запуске бизнеса рекомендуется осуществлять планирование по месяцам, кварталам.

Рассмотрим ключевые разделы бизнес-плана: Первый раздел — резюме. В резюме должно входить самое полное описание сути твоего бизнеса. Второй раздел — описание предприятия.

Как начать бизнес. Основы основ.