Автоматизация бизнес-процессов

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков. Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности. После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада. На основе результатов проведенной оптимизации бизнес-процессов было разработано техническое задание на разработку подсистемы управления складской логистикой. Особенностью проектируемой системы было то, что в процессе разработки ее интеграция с действующей автоматизированной системой производилась в режиме реального времени, органично дополняя существующий документооборот. Необходимость этого связана с тем, что было нецелесообразно прерывать основную деятельность склада по обслуживанию клиентов, которая осуществлялась ежедневно, без выходных дней. Разработанная автоматизированная система включила в себя следующие функции: В связи с внедряемыми изменениями функции сотрудников склада были перераспределены. Был разработан новый регламент работы, и на его основании проведено обучение персонала. Запуск автоматизированной системы производился через три месяца после начала проекта.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Бизнес-процессы в логистической цепи Категории бизнес-процессов, бизнес-процессы службы логистики Любая бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является сбыт продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги, документы и информация. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является сбыт продукции.

Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов: Практика выполнения консалтинговых проектов показала, что основными бизнес-процессами службы логистики являются следующие: В рамках бизнес-процессов службы логистики осуществляется выполнение следующих основных функций:

Как построить систему мотивации сотрудников склада Как описать и внедрить складские бизнес-процессы Как снизить риски сбоев в работе склада .

Корпоративное обучение Получить предложение по корпоративному обучению Мы ценим Ваше доверие и не рассылаем спам и навязчивые предложения. Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами. Мы оперативно вышлем предложение и перезвоним Вам. Получить предложение Отправляя данные я соглашаюсь с политикой в отношении обработки персональных данных. Большинство компаний, специализирующихся на производстве или продаже товаров, имеют склады, собственные или арендуемые.

В них хранится сырье, материалы или товары. Все работы по складу объединены в складскую логистику — науку управления всеми видами запасов на предприятии и их движением учет и эффективное распределение. Как в любой науке, в логистике есть свои законы и правила, нарушение которых ведет к необоснованным затратам. Следовательно, чтобы избежать таких затрат, нужно не только знать, но и выполнять на практике эти законы и правила. Наши эксперты разработали ряд стандартных консалтинговых услуг, применяемых как в отдельности, так и комплексно, и направленных на повышение эффективности складской логистики и снижению затрат на неё.

Результатами складского аудита являются выявленные недостатки, рекомендации по их исправлению и определение приоритетных задач для достижения желаемого уровня складской логистики.

Особенности автоматизации логистики и управления логистикой

Системные решения эффективного управления складскими бизнес-процессами Комплексный аудит и анализ бизнес-процессов складской логистики. Проектирование и внедрение системных решений автоматизации. Консультирование по развитию и оптимизации системы управления складом. Оптимизация штата Количество работников растет, а эффективность складской логистики не меняется? Фонд заработной платы растет быстрее, чем прибыль компании?

Услуги консультанта по складской логистике: аудит работы склада, анализ бизнес-процессов на складе, подбор системы WMS, автоматизация склада.

Как оптимизировать количество запасов на складе Эффективная оптимизация складских запасов прежде всего четко отдавать себе отчет в том, какие товары хранятся на складе. Разновидности складских запасов Существуют различные критерии, согласно которым подразделяются данные товары. Относительно торговли либо процесса производства существуют следующие виды запасов: Для их использования в деятельности фирмы будь-то торговля или производство нужна предварительная подготовка.

Переходящие с конца одного периода отчета на следующий. Они обеспечивают безостановочность производственного цикла до приобретения следующей партии сырья.

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Курс в Санкт-Петербурге

Задачи и техники моделирования бизнес-процессов Задачи и техники организационного моделирования Связь подходов при построении бизнес-модели компании Терминологический словарь по теме Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения.

Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В узком смысле этого термина, логистика — это и есть организация процессов разного типа.

Но если в ведущих компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание.

Специализация: системы управления бизнес-процессами, складская логистика, автоматизация бизнес-процессов, управление.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела складской логистики. Руководитель отдела складской логистики назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора предприятия.

Руководитель отдела складской логистики подчиняется непосредственно Директору по логистике. На должность Руководителя отдела складской логистики назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 3 лет. Руководитель отдела складской логистики должен знать: В период временного отсутствия Руководителя отдела складской логистики его обязанности возлагаются на Заместителя руководителя отдела складской логистики.

Функциональные обязанности Руководителя отдела складской логистики определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Руководителя отдела складской логистики и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.

Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита.

Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

Работа Бизнес-аналитик складской логистики

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты складской логистики и бизнес процессов. Во второй главе дана краткая характеристика компании, проанализированы основные бизнес-процессы склада. Третья глава дипломной работы посвящена мероприятиям по оптимизации логистических процессов на складе, представлены результаты внедрения методов усовершенствования процессов.

ключевые бизнес-процессы в складской логистике. Ключевые слова: складская логистика, эволюция, логистическая система, логистический менедж-.

Автоматизации складской и транспортной логистики в России Дмитрий Блинов, технический директор , российского разработчика и поставщика комплексных систем автоматизации логистических и производственных процессов. На российском рынке сегодня представлено множество отечественных и зарубежных решений для автоматизации логистики предприятия. Поэтому, на мой взгляд, автоматизировать процессы транспортной и складской логистики сегодня возможно в максимальной степени.

Вопрос лишь в том, как это реализуется. Можно применять множество систем раздельно, возможно и совместное их применение для получения должного синергетического эффекта. Например, можно автоматизировать цеховые кладовые какого-нибудь завода, получив практически незаметный результат, а можно автоматизировать всю материальную цепочку, начиная с поступления сырья на склад и заканчивая доставкой готовой продукции. Такая автоматизация может дать колоссальные результаты. Когда говорят о типовом проекте, то здесь присутствует некоторое лукавство.

Дело в том, что логистика каждого конкретного предприятия - это его уникальная особенность. Если, конечно, речь идет не о тех предприятиях, где прибыль с продажи настолько велика, что говорить о сокращении издержек даже не принято. Стратегия логистического развития каждого конкретного предприятия разрабатывается с учетом уникальных процессов, материальных потоков и прочих данных, свойственных конкретной компании.

Невозможно взять выстроенную систему логистики, которая эффективно охватывает процессы на каждом этапе, с одного предприятия, и перенести ее на другое, получив при этом идентичный результат. Чтобы это сделать, придется понести немалые затраты на разработку.

Бизнес-технолог складской логистики

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики и специфики исползуемых моделей складской логистики. Ключевыми факторами показателей эффективности структуры складской логистики на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются:

Оптимизация бизнес-процессов складской логистики и автоматизация системы управления складом ритейл-подразделения группы компаний « Тропик».

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада.

Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика

Сегодня, когда многие традиционные инструменты снижения издержек в ритейле перестают работать, особый интерес представляют технические новации, повышающие производительность уже существующих бизнес-процессов. Для ритейла распределительный центр РЦ всегда является существенным центром затрат, а постоянные улучшения складских процессов — реальность, с которой приходится жить постоянно.

При этом перед каждым оператором РЦ рано или поздно встает вопрос: Ответы, которые предлагают системные интеграторы складских -систем, как правило, связаны с повышением эффективности управления складскими запасами, рабочей силой, пространством и оборудованием. Нюансы же связаны с уникальным дополнительным функционалом, который может стать действительно конкурентным преимуществом, сроками и качеством внедрения, а также дополнительным сервисом.

За пять лет компания открыла более торговых объектов в четырех ключевых — Центральном, Северо-Западном, Уральском и Приволжском.

и программные продукты для складской и транспортной логистики, МОЛКОМ по построению складских бизнес-процессов, проектированию системной.

Грамотное зонирование пространства и сортировка товара позволит сократить временные и материальные затраты, а также оптимизировать работу предприятия. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом .

Управлять информационными потоками и определять эффективность работы склада. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди. Автор 22 статей в специализированных периодических изданиях. Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.

Соавтор методики расчета потребности в товарном запасе розничной сети в условиях спланированного дефицита товара. В качестве эксперта по логистике — сотрудничество с компаниями: Проектирование складской системы и реализация проекта. Обучение персонала методике нормирования основных складских операций и определения потребности в персонале.

Вовлечение руководителей в проект Трансформации бизнес-процессов складской логистики в ритейле